Escopo: Aprimorar a gestão de empresas familiares. Empresa funcional e familia harmônica para o alinhamento e comprometimento com o crescimento, lucratividade e sustentabilidade no longo prazo.

Tipos de Vendas:
Escopo Total: Desconto de 17%.
Por Blocos: Conforme demanda do Cliente.

Escopo Total:
1. Diagnóstico inicial:
a. Análise do contrato social da empresa;
b. Análise de acordo de acionistas e respectivas participações no controle;
c. Análise do Protocolo Familiar, Conselho Familiar e Conselho Consultivo;
d. Análise da empresa: planejamento estratégico, plano de negócios e cultura (missão, visão e valores);
e. Entender a estrutura organizacional e os recursos da empresa;
f. Revisão e análise do leque de produtos e/ou serviços oferecidos;
g. Identificação dos fornecedores chaves, público alvo, canais de vendas e principais concorrentes.

2. Proposta para valorização do negócio:
a. Análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, com o intuito de definir planos de ação (SWOT);
b. Análise do atual modelo de negócios (Canvas);
c. Possível desenvolvimento de novos Protocolo Familiar, Conselho Familiar e Conselho Consultivo;
d. Proposta de revisão do modelo de negócios, com definição de objetivos e metas, bem como ferramentas de monitoramento de performance;
e. Análise e revisão das políticas de recebimento e de pagamento (Capital de Giro).

3. Implantação
a. Possíveis adequações e validação;
b. Definição do plano de ação;
c. Suporte na implantação.

Bloco 1:
a. Diagnóstico inicial e respectivas análises;
b. Análise do Protocolo Familiar, Conselho Familiar e Conselho Consultivo;
c. Apresentação do diagnóstico e proposta de valor.

Bloco 2:
a. Análises SWOT;
b. Análise Canvas;
c. Possível desenvolvimento de novos Protocolo Familiar, Conselho Familiar e Conselho Consultivo;
d. Proposta de revisão do modelo de negócios e definição de ferramentas de monitoramento.

Bloco 3:
a. Revisão, possíveis ajustes e validação;
b. Definição do plano de ações;
c. Suporte na implantação.