Escopo: Desenvolvimento e aprimoramento da performance operacional da empresa.
Diagnóstico inicial:
Análise da empresa: planejamento estratégico, plano de negócios e cultura (missão, visão e valores);
Entender a estrutura organizacional e os recursos da empresa;
Revisão e análise do leque de produtos e/ou serviços oferecidos;
Identificação dos fornecedores chaves, público alvo, canais de vendas e principais concorrentes.
Proposta para valorização do negócio:
Análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, com o intuito de definir planos de ação (SWOT);
Análise do atual modelo de negócios (Canvas);
Proposta de revisão do modelo de negócios, com definição de objetivos e metas, bem como ferramentas de monitoramento de performance;
Análise e revisão das políticas de recebimento e de pagamento (Capital de Giro).
Implantação:
Possíveis adequações e validação;
Definição do plano de ação;
Suporte na implantação.
Tipo de Venda: Orçamento conforme escopo customizado a ser definido junto ao cliente.
